Perspectivas para el desarrollo de la administración y retos para la dirección de las organizaciones

Las tres variables de la dirección son:
1: Gestión de incertidumbre:
Esta variable trata de que una empresa tome decisiones sobre un plan estratégico o algo, lo interesante es que la empresa no sabrá si los resultados van hacer buenos o malos un ejemplo es como cuando se lanza una moneda al aire no se sabe si sera sellos o águilas. La empresa tiene que ver si tomara la decisión de realizar ese cambio ya que no sabrá si obtendrá resultados buenos o malos.
2: Estructura compleja de la empresa:
En esta la empresa tendrá que ver que personas son las que contratara ya que necesitara tener a sus trabajadores capacitados para cada uno de sus departamentos, para poder así obtener resultados deseables, el líder de la empresa tiene que contar con la habilidad de poder decidir que tipo de estructura le da a su empresa ya que de eso depende de que esta funcione correctamente.
3: Variabilidad de las condiciones del entorno:
Esta es interesante ya que puede afectar o ayudar a mejorar la productividad de la empresa, no sabemos que cambio o condiciones pudieran surgir en el entorno por tal motivo tenemos que estar preparados con estrategias adecuadas para poder prevenir algún cambio que afecte a la empresa, la lectura pone el ejemplo de un buque que dice que si el clima se encuentra en malas condiciones no trabajara igual que si esta en buenas o si no solo hay un buque hay mas, entonces ya hay habrá competencia de empresas.

…no es el entorno per se lo que cuenta, sino la capacidad de organización para hacer frente al mismo (para predecirlo, comprenderlo, enfrentarse con su diversidad y reaccionar rápidamente ante él)”
 -----yo entiendo esto que las empresas tienen que contar con estrategias y personal capacitado para enfrentar la variabilidad de las condiciones del entorno, siempre tienen que estar preparados para cualquier cambio que pudiera surgir.-----

Yo si estoy de acuerdo con el contenido de la lectura ya que como aporte personal y experiencia que viví al trabajar en una empresa muchas veces estas no cuentan ni con una estructura adecuada, ni con planes estratégicos ya que el personal líder no se encuentra preparado para ese trabajo por tal motivo cuando surgen situaciones de condiciones de entorno la empresa saca su peor imagen ante el cliente y eso ocasiona que las venta bajen y no se logren las metas deseadas.
 El autor le da una importancia adecuada a la palabra estrategia ya que esta puede ayudar a prevenir la caída de cualquier empresa, el contar con estrategias ayuda a obtener armas que la empresa puede utilizar para prevenir, mejorar o crear una empresa líder en el mercado y de esta manera ayudar a estar alertas contra cualquier cambio o variabilidad que pudiera surgir.

“… en la organización existen diferentes problemas que afecta tanto a los actores que las conforman como a las organizaciones en sí y a los intereses que ella representa, precisa que para los actores individuales hay tres problemas comunes y recurrentes”.
Scott indica 3 problemas: la alienación( el impacto de las organizaciones en las características personales de sus participantes), la inequidad y el exceso de conformidad o el ritualismo( excesos burocráticos).

Walmart como empresa de responsabilidad social

La responsabilidad corporativa es el compromiso de la empresa por hacer lo correcto y atender aquellos asuntos de gobierno, sociales y ambientales que se relacionan con el negocio y su operación. La Responsabilidad Corporativa está a cargo de la Vicepresidencia Ejecutiva y Dirección General de Legal y de Asuntos Institucionales para México y Centroamérica, la Dirección de Responsabilidad.

Nuestra estrategia de Responsabilidad Social contempla los siguientes pilares:

Estrategia de Responsabilidad Social En 2009, realizamos nuestro primer Estudio de Materialidad en México y para Centroamérica en 2010. Este estudio fue operado por un tercero independiente para asegurar su correcta aplicación. El objetivo de este estudio es identificar temas relevantes para nuestros grupos de interés relacionados con responsabilidad social, a través de diversos estudios de opinión, encuestas, participación en foros y grupos de análisis, los cuales nos permitieron identificar las áreas de mejora que tenemos como compañía, escuchar sus expectativas y cómo podemos seguir generando valor en el futuro.
Nuestra estrategia de sustentabilidad está orientada a reducir el impacto ambiental de la operación y de los productos que comercializamos a través de la innovación y la inversión en tecnologías de vanguardia, colaboración con nuestros socios comerciales, así como de la capacitación tanto a nuestros asociados y proveedores.